Il corso approfondisce, a livello avanzato, gli aspetti più salienti della recente evoluzione della contabilità direzionale, focalizzandosi in particolare sulle operazioni di pianificazione, attività di controllo e di adozione di decisioni, svolte dai manager oltre che sulle relative informazioni contabili ed extracontabili necessarie per la loro attuazione. Tali conoscenze e competenze costituiscono il bagaglio professionale specifico dei ruoli del controllo di gestione in azienda e/o per l’attività consulenziale, ma costituiscono anche base per un appropriato svolgimento dei ruoli nelle altre funzioni aziendali.
Le principali aree tematiche del corso sono:
costi, contabilità direzionale e sistemi di product costing
modelli per l’analisi della redditività e activity-based-costing
fondamenti del ciclo di controllo: definizione degli obiettivi, controllo direzionale e valutazione della performance
analisi a supporto delle decisioni aziendali operative e strategiche
Costi, contabilità direzionale e sistemi di product costing (contabilità dei costi, progettazione dei sistemi di calcolo dei costi)
Modelli per l’analisi della redditività e activity-based-costing (Relazioni costo-volume-profitto, Activity-based-costing)
Fondamenti del ciclo di controllo: definizione degli obiettivi, controllo direzionale e valutazione della performance (Budgeting, costi standard, analisi delle varianze, misurazione della performance)
Analisi a supporto delle decisioni aziendali operative e strategiche (Analisi differenziale, allocazione dei costi, determinazione dei prezzi)
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