• Edizioni di altri A.A.:
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  • Lingua Insegnamento:
    ITALIANO 
  • Testi di riferimento:
    GALEOTTI M., GARZELLA S. (a cura di), GOVERNO STRATEGICO DELL'AZIENDA, Giappichelli Editore, Torino, 2013
    Dispense integrative a cura del docente disponibili nella piattaforma E-learning del corso.
    Manuale The business game, www.umc2.it, disponibile nella piattaforma E-learning del corso 
  • Obiettivi formativi:
    L’insegnamento persegue il generale obiettivo del
    corso di studio di fornire conoscenze e competenze
    riguardo la gestione strategica delle aziende, i
    principali approcci di analisi strategica e di
    pianificazione. Attraverso lo studio degli approcci e
    delle tecniche sia statiche che dinamiche proposte
    dalla teoria e dalla prassi, l'insegnamento si propone
    di fornire allo studente anche la conoscenza della
    terminologia e degli strumenti operativi per
    comprendere le problematiche di carattere
    strategico e sviluppare le capacità decisionali e di
    diagnosi. L'obiettivo è contribuire alla formazione di
    una figura professionale che sappia applicare le
    tecniche di diagnosi strategica e di pianificazione,
    collocabili nelle funzioni direzionali-amministrative
    delle aziende di ogni ordine e grado.
    RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI
    Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà
    possedere le seguenti competenze e conoscenze:
    CONOSCENZE E CAPACITA' DI COMPRENSIONE
    - conoscere i modelli teorici e gli strumenti operativi
    della analisi strategica;
    - individuare gli strumenti utili allo sviluppo delle
    previsioni e delle decisioni;
    - comprendere i metodi di sviluppo dei piani
    strategici aziendali;
    - individuare le strategie associate alle varie
    dinamiche strategiche dei settori;
    - comprendere i percorsi strategici di crescita e
    competizione adottati dalle aziende
    CONOSCENZE E CAPACITA' DI COMPRENSIONE
    APPLICATA
    - applicare i modelli di analisi a concreti casi
    - individuare le caratteristiche di un ambiente
    competitivo e i punti di forza e debolezza delle
    aziende
    - formulare adeguatamente un obiettivo strategico in
    chiave quantitativa e qualitativa, in modo chiaro e
    coerente
    - confrontare le varie decisioni strategiche
    collegandole ai caratteri dell'ambiente competitivo
    - individuare le opzioni strategiche da assumere in
    base agli obiettivi strategici
    - valutare in linea di massima l'adeguatezza di una
    decisione strategica
    - redigere un piano strategico
    - verificare l'adeguatezza delle performance ottenute
    AUTONOMIA DI GIUDIZIO:
    - interpretare i problemi aziendali (es. la contrazione
    della quota di mercato) di aziende operanti in settori
    diversi (industria e servizi)
    - collegare i problemi aziendali alle decisioni
    strategiche;
    - confrontare le varie opzioni strategiche;
    - individuare gli strumenti adeguati da applicare per
    la soluzione del problema aziendale in base a
    concreti casi;
    - valutare l'efficacia delle scelte adottate.
    ABILITA' COMUNICATIVE:
    - capacità di trasmissione del linguaggio tecnico;
    - capacità di trasmissione del percorso logico
    seguito nell'assunzione delle decisioni;
    -capacità di persuasione e coordinamento in un
    gruppo di lavoro;
    - chiarezza e sintesi nella trasmissione dei problemi
    e delle soluzioni strategiche individuate.
    CAPACITA’ DI APPRENDERE
    -Effettua ricerche individuali e di gruppo su aspetti
    specifici della disciplina;
    - confronta le proprie competenze con la pratica
    professionale (testimonianze aziendali, riviste
    specializzate, casi di studio) 
  • Prerequisiti:
    Pur non essendo richiesta nessuna propedeuticità, si raccomanda la conoscenza dei concetti fondanti l'economia aziendale, con particolare riferimento ai seguenti aspetti: grandezze economiche e finanziarie, reddito e capitale netto, bilanci aziendali, strutture organizzative. 
  • Metodi didattici:
    L'insegnamento prevede 54 ore di lezione suddivise
    in 4 lezioni settimanali da 2 ore e verrà organizzato
    in moduli di lezioni frontali, business game, analisi di
    casi di studio. Per sviluppare specifiche abilità,
    durante il corso saranno proposte le seguenti
    attività: (in caso di didattica in presenza) sviluppo di
    un business game da svolgere in gruppi di lavoro. Il
    gioco consiste nel gestire una impresa virtuale
    operante in un mercato competitivo realistico,
    assumendo decisioni strategiche ed operative e
    valutandone tempestivamente l'efficacia; (in caso di
    didattica blended o a distanza) lo sviluppo di un
    project work da svolgere in gruppo su un concreto
    caso aziendale. Il lavoro consiste nell'applicare le
    tecniche di analisi dell'ambiente, del settore, dei
    competitor e dell'azienda, per valutare le strategie
    adottate e definire future strategie.
    Tali metodi consentono di verificare la
    comprensione degli argomenti trattati, la capacità di
    applicare tali strumenti nel concreto e le
    competenze trasversali legate alla comunicazione e
    al lavoro in team. Inoltre, si terranno seminari con
    dirigenti e professionisti, al fine di trasmettere la
    conoscenza dei modelli innovativi di analisi
    strategica e di decisione adottati dalle aziende.
    La frequenza al corso è facoltativa. 
  • Modalità di verifica dell'apprendimento:
    La verifica della preparazione degli studenti e delle
    conoscenze e competenze descritte avverrà con un
    esame scritto sugli argomenti del programma (per
    tutti). Chi sceglierà di sviluppare il project work
    discuterà oralmente il lavoro e completerà l'esame
    in forma orale (solo per i frequentanti).
    La prova scritta dura 60 minuti e si compone di 14
    quesiti a risposta multipla chiusa + 2 domande
    aperte ed attribuisce 1 punto per ogni risposta
    chiusa corretta e un range (0-8 punti) per la risposta
    aperta. Lo scritto si svolgerà sulla piattaforma elearning (in caso di didattica a distanza) o in
    presenza. Lo studente che supera con esito positivo
    la prova scritta può chiedere di concludere l'esame
    anche con un breve orale, facoltativo, sui restanti
    argomenti del programma non verificati nello scritto
    (massimo 4 punti).
    Il punteggio finale è espresso in trentesimi. 
  • Sostenibilità:
     
  • Altre Informazioni:
    Gli studenti EraSMUS sono invitati a contattare il docente per il loro materiale didattico. 

La strategia aziendale: concetti di base, livelli decisionali, fonti del vantaggio competitivo e strategie competitive, approccio blue ocean
I metodi dell’analisi strategica: analisi del macroambiente, del settore, dei concorrenti
secondo approcci statici e dinamici
La pianificazione strategica: processo ed elementi del piano
Le evoluzioni del settore: le strategie nelle varie fasi vitali del settore, strategie per settori concentrati e frammentati
Le strategie di crescita e la gestione delle imprese multi-business
La dinamica competitiva: strategie di attacco, difesa, internazionalizzazione, esternalizzazione, integrazione
Approcci strategici innovativi e data strategy
La strategia finanziaria
Il controllo delle performance

La strategia aziendale: concetti di base, livelli
decisionali, fonti del vantaggio competitivo e
strategie competitive, approccio blue ocean
I metodi dell’analisi strategica: analisi del
macroambiente (PESTEL, SWOT), del settore e dei
concorrenti secondo approcci statici (5 FORZE
COMPETITIVE, ANALISI FATTORI CRITICI DI
SUCCESSO) e dinamici (STRATEGY CANVAS,
MAPPE PERCETTIVE, BUSINESS UTILITY MAP)
La pianificazione strategica: processo ed elementi
del piano, capital budgeting, metodi di stima dei
ricavi e di costi, principali indicatori
Le evoluzioni del settore: le strategie nelle varie fasi
vitali del settore (modello del ciclo di vita), strategie
per settori concentrati e frammentati
Le strategie di crescita (modello di Ansoff) e la
gestione delle imprese multi-business (strategie di
diversificazione, matrici di portafoglio, strategie di
portafoglio)
La dinamica competitiva: strategie di attacco, difesa,
internazionalizzazione, esternalizzazione,
integrazione
Approcci strategici innovativi e data strategy:
eccellenza operativa, customer experience,
leadership ecosistemica
la strategia finanziaria
il controllo strategico della performance

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