Il corso affronta i seguenti temi principali:

Definizioni e caratteristiche distintive delle imprese familiari.
Modelli concettuali e strumenti di analisi: Three-Circle Model, ruoli e attori, genogrammi.
L’“entrepreneurial family galaxy”: imprenditorialità della famiglia e portafoglio di attività.
Governance dell’impresa familiare e relazioni tra proprietà e management (familiari ed esterni).
Professionalizzazione, crescita, innovazione e internazionalizzazione nelle imprese familiari.
Potere, conflitti e processi decisionali: prevenzione e gestione delle tensioni.
Successione e passaggio generazionale: selezione del successore, processi e fattori critici.
Patrimonio e continuità: strumenti di protezione e pianificazione (family office, trust e soluzioni affini).
Purpose, filantropia strategica e impatto sociale delle famiglie imprenditoriali.
Casi aziendali e testimonianze dal mondo manageriale.

Il percorso accompagna gli studenti dalla comprensione dei fondamenti dell’imprenditorialità e delle aziende familiari fino all’analisi delle dinamiche più attuali che ne influenzano l’evoluzione. Attraverso un lavoro di gruppo strutturato e attività guidate in aula, gli studenti approfondiranno le caratteristiche distintive delle imprese familiari (governance, passaggio generazionale, identità e valori, ruoli e conflitti, professionalizzazione), mettendole in relazione con le principali sfide contemporanee come innovazione, crescita, digitalizzazione, sostenibilità e apertura a nuovi mercati.
Le numerose guest lectures con imprenditori, manager ed esperti offriranno un confronto diretto con esperienze reali e prospettive applicative, mentre l’analisi di casi studio concreti consentirà di discutere decisioni strategiche e criticità tipiche delle family business. Il lavoro culminerà nello sviluppo di un project work in team, finalizzato a proporre soluzioni, strategie o raccomandazioni operative a partire da scenari e problematiche ispirate a contesti aziendali reali.