ITALIANO
Costa, Giannecchini “Risorse Umane: persone, relazioni e Valore” McGraw Hill
esclusi cap. 5, 7, 8, 14
Accrescere le conoscenze delle teorie e delle pratiche di progettazione organizzativa; dei principali modelli di struttura diffusi nel contesto imprenditoriale; delle determinanti esterne ed interne che influiscono sulle scelte di design delle organizzazioni; delle variabili hard e soft che ne regolano il funzionamento; delle determinanti del comportamento delle persone all’interno delle organizzazioni, e dei principali strumenti di cui l’impresa dispone per misurarne ed accrescerne il valore.
Migliorare la capacità di analisi e diagnosi di problemi organizzativi; sviluppare il pensiero critico; migliorare la capacità di comunicazione e lavoro in team, attraverso il ricorso alla discussione di letture e di casi aziendali
LEZIONI FRONTALI, TESTIMONIANZE
Parte I: INTRODUZIONE
Parte II: LE PERSONE
Parte III: LE RELAZIONI
Parte IV: LA PRESTAZIONE
Parte V: LA VALORIZZAZIONE
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