Performance e creazione di valore: cosa significa
Il ciclo della performance
I fattori interni ed esterni che alimentano il ciclo della performance
La tensione Redditività vs Crescita
La tensione Breve vs Lungo
La tensione Accentramento vs Decentramento
Buone pratiche per armonizzare le tensioni.
Differenti approcci di management e relativi sistemi di performance
Il performance management: vantaggi e limiti
Analisi e discussione di case studies
Performance e creazione di valore: cosa significa
Il ciclo della performance
-Crescita
-Delusione della crescita
-Razionalizzazione
-Delusione della razionalizzazione
I fattori interni ed esterni che alimentano il ciclo della performance
-Forze esterne
-Ciclo economico generale
-Ciclo di vita del Business Model
-Differenti abilità manageriali
-Differenti culture aziendali
-Opportunismo Manageriale
-Pratiche manageriali obsolete
-La tensione Redditività vs Crescita
La trappola del customer focus
La trappola del legame costi-ricavi
La tensione Breve vs Lungo
La trappola del target management
La trappola del valore attuale
La tensione Accentramento vs Decentramento
La trappola dell’autonomia
La trappola della centralizzazione
Buone pratiche per armonizzare le tensioni.
Differenti approcci di management e relativi sistemi di performance
-Choice management
-Balanced Management
-Ambidexterity Management
Il performance management: vantaggi e limiti
Analisi e discussione di case studies
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