• Edizioni di altri A.A.:
  • 2015/2016
  • 2016/2017

  • Lingua Insegnamento:
    italiano 
  • Testi di riferimento:
    - BHIMANI A., CAGLIO A., DI TILLO A., MORELLI M., Performance Management, Controllo di gestione: modelli e strumenti per competere oggi, Egea, Milano, 2010 
  • Obiettivi formativi:
    Il corso si propone di sviluppare conoscenze e competenze su modelli interpretativi e strumenti necessari per programmare e monitorare le performance aziendali attraverso l’analisi degli elementi – snodi critici sia di progettazione sia di funzionamento dei sistemi di rilevazione e valutazione delle prestazioni per il raggiungimento e mantenimento della eccellenza sotto il profilo competitivo. 
  • Prerequisiti:
    Elementi di base di economia delle aziende 
  • Metodi didattici:
    Lezioni frontali
    Testimonianza di esperti
    Case studies
    Utilizzo di diapositive e piattaforma didattica on line:http://elearning.unich.it/ 
  • Modalità di verifica dell'apprendimento:
    Esame scritto e orale 
  • Sostenibilità:
     

- Performance d’impresa e rilevanza del controllo di gestione
- Performance management nelle aziende pubbliche
-Tecnologia e cost management
- La misurazione delle performance e le innovazioni nei sistemi di controllo
- L’analisi degli scenari e il controllo strategico

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