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  • Lingua Insegnamento:
    italiano 
  • Testi di riferimento:
    Marco Morelli, Laura Zoni, Innovare i sistemi di controllo. Affrontare la crisi e sostenere la crescita. Egea, 2013.

    Dispense e materiali a cura del docente 
  • Obiettivi formativi:
    Il corso si propone di illustrare le principali tensioni che il controller è chiamato a governare insieme ai manager per migliorare la performance aziendale.
    Negli attuali contesti competitivi il controller deve essere considerato a tutti gli effetti come una controparte critica del management (contre-role) e non solo come un mero fornitore di informazioni analitiche.
    Più in particolare il controller deve avere la capacità di:
    - leggere le dinamiche interne d’azienda ed esterne dell’ambiente di riferimento sia per implementare le strategie prescelte (il controllo verifica i risultati della strategia) sia per correggerle in anticipo (il controllo interagisce con la strategia mettendola in discussione);
    - tradurre tali dinamiche in termini quantitativi attraverso la progettazione di adeguati strumenti (pianificazione, budget, sistemi di misure finanziarie e non finanziarie) che siano d’aiuto ai manager nella loro attività;
    - influenzare i comportamenti degli attori con altri meccanismi non quantitativi (amministrativi e culturali) per ridurre il più possibile le spinte opportunistiche e favorire così l’allineamento tra gli obiettivi individuali e quelli aziendali.
    In tal senso i sistemi di controllo sono concepiti in termini più ampi come un pacchetto composto da diversi elementi, quantitativi e non quantitativi, la cui armonia ha un’indubbia ricaduta sul buon governo aziendale. 
  • Prerequisiti:
    nessuno 
  • Metodi didattici:
    L'organizzazione del corso si basa sull'applicazione di un modello sperimentale (Teaching Evaluation ModelTEM) rivolto al miglioramento continuo della didattica universitaria 
  • Modalità di verifica dell'apprendimento:
    Esame scritto e orale 

- Tipologie e sistemi di controllo
- Differenti concezioni di controllo
- Anthony e il controllo economico
- Merchant e il controllo organizzativo

- Simons e il controllo strategico
- La progettazione e l’utilizzo dei sistemi di controllo
- Sistemi di controllo tradizionali e innovativi
- Le relazioni tra controllo e strategia d’impresa
- Sollecitazioni ambientali e cambiamento dei sistemi di controllo: studio di casi
- Sistemi di controllo e cambiamenti strategici
- Sistemi di controllo e crisi
- Sistemi di controllo e crescita aziendale

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