ITALIANO 

Marco Morelli, Laura Zoni, Innovare i sistemi di controllo. Affrontare la crisi e sostenere la crescita. Egea, 2013.
Dispense e materiali a cura del docente 

Il corso si propone di illustrare le principali tensioni che il controller è chiamato a governare insieme ai manager per migliorare la performance aziendale.
Negli attuali contesti competitivi il controller deve essere considerato a tutti gli effetti come una controparte critica del managerment (contre-role) e non solo come un mero fornitore di informazioni analitiche.
Più in particolare il controller deve avere la capacità di:
- leggere le dinamiche interne d’azienda ed esterne dell’ambiente di riferimento sia per implementare le strategie prescelte (il controllo verifica i risultati della strategia) sia per correggerle in anticipo (il controllo interagisce con la strategia mettendola in discussione);
- tradurre tali dinamiche in termini quantitativi attraverso la progettazione di adeguati strumenti (pianificazione, budget, sistemi di misure finanziarie e non finanziarie) che siano d’aiuto ai manager nella loro attività;
- influenzare i comportamenti degli attori con altri meccanismi non quantitativi (amministrativi e culturali) per ridurre il più possibile le spinte opportunistiche e favorire così l’allineamento tra gli obiettivi individuali e quelli aziendali.
In tal senso i sistemi di controllo sono concepiti in termini più ampi come un pacchetto composto da diversi elementi, quantitativi e non quantitativi, la cui armonia ha un’indubbia ricaduta sul buon governo aziendale. 

No 

Lezioni frontali, analisi di casi aziendali, interventi seminariali. 

Esame orale e prove scritte di valutazione in itinere.