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Lingua Insegnamento:italiano
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Testi di riferimento:- BHIMANI A., CAGLIO A., DI TILLO A., MORELLI M., Performance Management, Controllo di gestione: modelli e strumenti per competere oggi, Egea, Milano, 2010
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Obiettivi formativi:Il corso si propone di sviluppare conoscenze e competenze su modelli interpretativi e strumenti necessari per programmare e monitorare le performance aziendali attraverso l’analisi degli elementi – snodi critici sia di progettazione sia di funzionamento dei sistemi di rilevazione e valutazione delle prestazioni per il raggiungimento e mantenimento della eccellenza sotto il profilo competitivo.
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Prerequisiti:Elementi di base di economia delle aziende
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Metodi didattici:Lezioni frontali
Testimonianza di esperti
Case studies
Utilizzo di diapositive e piattaforma didattica on line:http://elearning.unich.it/ -
Modalità di verifica dell'apprendimento:Esame scritto e orale
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Sostenibilità:
- Performance d’impresa e rilevanza del controllo di gestione
- Performance management nelle aziende pubbliche
-Tecnologia e cost management
- La misurazione delle performance e le innovazioni nei sistemi di controllo
- L’analisi degli scenari e il controllo strategico
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