CLEMAM

Lingua Insegnamento:

INGLESE
Testi di riferimento:

Frequentanti: slide, casi e materiali discussi in aula (caricati sulla piattaforma e-learning).
Testi:
De Massis A., Rondi E. (2024). The Family Business Book. A roadmap for entrepreneurial families to prosper across generations. Pearson FT (Financial Times Series), Harlow, United Kingdom. 978-1-292-72560-4. https://www.amazon.it/business-roadmap-entrepreneurial-families-generations/dp/1292725605

De Massis A., Rondi E., Magrelli V., & Kotlar J. (2026). La famiglia imprenditoriale. Scelte, responsabilità e strumenti per costruire il futuro attraverso le generazioni. Independently published. ISBN 9798249259976

Non frequentanti: materiali disponibili sulla piattaforma e-learning e ulteriori letture/casi indicati dal docente.
Testi:
De Massis A., Rondi E. (2024). The Family Business Book. A roadmap for entrepreneurial families to prosper across generations. Pearson FT (Financial Times Series), Harlow, United Kingdom. 978-1-292-72560-4. https://www.amazon.it/business-roadmap-entrepreneurial-families-generations/dp/1292725605

De Massis A., Rondi E., Magrelli V., & Kotlar J. (2026). La famiglia imprenditoriale. Scelte, responsabilità e strumenti per costruire il futuro attraverso le generazioni. Independently published. ISBN 9798249259976
Obiettivi formativi:
Il corso mira a sviluppare la capacità di comprendere e gestire le specificità delle imprese familiari, con attenzione alle dinamiche tra famiglia, proprietà e management. Al termine del corso gli studenti saranno in grado di:
- comprendere il ruolo economico e sociale delle imprese familiari e le principali definizioni e modelli interpretativi;
- analizzare la governance delle imprese familiari e i principali attori coinvolti (famiglia, proprietà, management);
- riconoscere opportunità e criticità legate a professionalizzazione, crescita, innovazione e internazionalizzazione;
- valutare le dinamiche di potere, conflitto e continuità tra generazioni, con particolare focus sulla successione;
- interpretare strumenti e soluzioni per la pianificazione successoria e la tutela del patrimonio familiare;
- applicare concetti e strumenti a casi reali attraverso discussioni guidate e testimonianze aziendali.
Prerequisiti:

Sono consigliate conoscenze di base di economia e gestione delle imprese e di strategia aziendale.
Metodi didattici:

Il corso è strutturato in modo interattivo e prevede lezioni frontali, discussioni di casi, esercitazioni e guest lecture con imprenditori e manager. La partecipazione attiva e informata degli studenti è parte integrante del percorso formativo.
Modalità di verifica dell'apprendimento:

Studenti frequentanti:
• Valutazione basata sulla partecipazione attiva alle discussioni in aula e su un elaborato/progetto di analisi (individuale o di gruppo) concordato durante il corso.

Studenti non frequentanti:
• Valutazione basata su prova orale e/o elaborato scritto individuale sui contenuti del programma e sui materiali disponibili in e-learning (indicazioni fornite dal docente).
Sostenibilità:
Obiettivi Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile:

Questo insegnamento concorre alla realizzazione degli obiettivi ONU dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile
Altre Informazioni:

Materiali didattici, slide e contenuti di supporto vengono resi disponibili sulla piattaforma e-learning. Le comunicazioni ufficiali e le eventuali variazioni al calendario vengono condivise tramite i canali istituzionali del corso.

Ricevimento studenti: ogni sabato dalle 8:00 alle 10:00. Altre informazioni su http://elearning.unich.it/
Si richiede agli studenti Erasmus di contattare il docente all’inizio del corso al fine di concordare eventuali indicazioni relative al programma, ai materiali e alle modalità di verifica.

Il corso affronta i seguenti temi principali:

Definizioni e caratteristiche distintive delle imprese familiari.
Modelli concettuali e strumenti di analisi: Three-Circle Model, ruoli e attori, genogrammi.
L’“entrepreneurial family galaxy”: imprenditorialità della famiglia e portafoglio di attività.
Governance dell’impresa familiare e relazioni tra proprietà e management (familiari ed esterni).
Professionalizzazione, crescita, innovazione e internazionalizzazione nelle imprese familiari.
Potere, conflitti e processi decisionali: prevenzione e gestione delle tensioni.
Successione e passaggio generazionale: selezione del successore, processi e fattori critici.
Patrimonio e continuità: strumenti di protezione e pianificazione (family office, trust e soluzioni affini).
Purpose, filantropia strategica e impatto sociale delle famiglie imprenditoriali.
Casi aziendali e testimonianze dal mondo manageriale.

Il percorso accompagna gli studenti dalla comprensione dei fondamenti dell’imprenditorialità e delle aziende familiari fino all’analisi delle dinamiche più attuali che ne influenzano l’evoluzione. Attraverso un lavoro di gruppo strutturato e attività guidate in aula, gli studenti approfondiranno le caratteristiche distintive delle imprese familiari (governance, passaggio generazionale, identità e valori, ruoli e conflitti, professionalizzazione), mettendole in relazione con le principali sfide contemporanee come innovazione, crescita, digitalizzazione, sostenibilità e apertura a nuovi mercati.

Le numerose guest lectures con imprenditori, manager ed esperti offriranno un confronto diretto con esperienze reali e prospettive applicative, mentre l’analisi di casi studio concreti consentirà di discutere decisioni strategiche e criticità tipiche delle family business. Il lavoro culminerà nello sviluppo di un project work in team, finalizzato a proporre soluzioni, strategie o raccomandazioni operative a partire da scenari e problematiche ispirate a contesti aziendali reali